Diag' Innovation santé
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Diag' Innovation santé

Les difficultés, voire les situations d’échecs, auxquelles sont confrontées les jeunes entreprises renvoient souvent à des erreurs simples et largement commentées. Cet autodiagnostic que nous vous proposons en reprend les principales.
Construit comme un questionnaire à choix simple, il n’a pas d’ambition scientifique ; mais renseignez le avec exigence, il peut vous permettre d’identifier des points faibles dans votre organisation ou votre stratégie.
Pour OUIMED, c’est une première source d’information pour nous permettre de vous apporter des contenus et des solutions les plus adaptées à vos besoins.

Merci de remplir tous les champs.
Quelle est l'ancienneté de votre entreprise ?
Combien employez vous de salariés ?
Que représentent les ventes de votre produit / service dans votre CA annuel ?
A quel stade de développement vorte offre se situe-t-elle ?
Comment est constitué l'actionnariat de votre entreprise ?
Quel est le niveau d'implication du ou des dirigeants dans l'entreprise ?
Les activités suivantes sont-elles formalisées et écrites ? (plusieurs choix sont possibles)
Selon vous, votre offre est elle originale / unique sur le marché ?
Quel est / quels sont les avantages concurrentiels de votre offre
Qui est / quels sont les véritables bénéficiaires de votre offre ?
Qui sont vos clients ? (plusieurs choix sont possibles)
Qu'est ce qui fait la force de votre modèle économique ? (plusieurs choix sont possibles)
Il existe un plan de développement formalisé
Les principaux prosêcts sont identifiés
Des objectifs chiffrés de développement sont définis
Il existe une stratégie d'ancrage
Des équipes sont dédiées au développement
La stratégie prix est définie et appliquée
La distribution est formalisée et sécurisée
Les responsabilités des acteurs sont bien définies
La délivrance de l'offre est formalisée et sécurisée
La satisfaction du client est évaluée et prise en compte
Le modèle économique est défini
Il existe plusieurs types de clients potentiels
Il existe plusieurs sources de revenus potentiels
Le CA est récurent
Le CA est principalement issu des ventes
Le développement est-il consommateur de ressources
La rentabilié de l'exploitation est-elle connue
Les postes clés de l'optimisation de l'exploitation sont connus
La rentabilité des investissements est-elle calculée
L'objectif des actionnaires est défini